4月8日下午，熱敏灸集團召開中層以上干部會議，集團領導班子成員、集團各部門及各子公司負責人參加會議。會議強調要堅定信心，迎難而上，凝心聚力，創新發展，確保實現集團年度目標任務。

會議指出，熱敏灸集團成立及運作以來，在省委省政府和贛江新區、中醫藥科創城及各有關部門的關心支持下，在集團全體員工的共同努力下，各項工作順利展開，謀篇布局勢頭良好。集團踐行初心，找準定位，把握大健康產業發展規律和市場趨勢，研究制定了發展規劃、戰略舉措、商業模式、階段任務，對熱敏灸產業及集團的發展前景充滿信心。建立了集團組織架構、根據發展需要設立了5個子公司。按照現代企業制度規范，制定了24個規章制度。著力加強人才隊伍建設，初步構建了集團的核心專業團隊。發揮集團產學研用融合發展優勢，初步研發出集團自主創新產品熱敏灸智能協同系統、江中醫熱敏灸艾條等系列用品。

會議強調，熱敏灸產業前景廣闊，希望很大，難度不小，集團上下必須堅定信心、堅定不移，迎難而上、攻堅克難。要堅定不移推進熱敏灸一二三產業融合發展，實現5年左右公司市值達到100億的目標。要堅持不懈推進實體+金融發展戰略，既要寫實“報告文學”，又要寫好“科幻小說”。為此，必須堅持兩手抓，兩手都要硬。

一手要狠抓專業團隊建設和科技創新，在現有基礎上進一步建設、強化4個專業團隊。一是熱敏灸技術專業團隊，進一步鞏固熱敏灸核心技術優勢；二是智能化裝備研發團隊，找準、拓展現代科技與中醫藥深度融合發展的創新點；三是精油技術專業團隊，匯集相關方頂級專家研發創新技術與設備，開創新的增長點、發展極。四是經營管理專業團隊，實行引進與培養相結合，大力提高集團的經營管理能力和水平。一手要狠抓產業版塊與主營業務發展。現階段著力抓好熱敏灸連鎖門店產業版塊，大力推行旗艦店+直營店+合作連鎖店+社區服務中心商業模式，實施“六療”（灸療、香療、水療、樂療、氣療、食療），應用熱敏灸智能協同系統、江中醫熱敏灸艾條等自主品牌產品，努力做到“人無我有，人有我優”，開創千家灸療館、千家香療館、千家健康產品超市，迅速實現階段性發展計劃，擴大市場知名度和占有率。此外，要深入研究精油產業版塊，積極規劃橙花精油產業、中草藥精油提取與產品開發、精油產業園建設，努力突破精油提取技術及設備研發，適時推動精油產業開發。

會議要求，實現既定的目標任務，集團上下必須團結奮進、只爭朝夕、狠抓落實。要想方設法最大限度克服疫情造成的負面影響，加大工作力度，加快推進速度。要加強協作協調，破除框框壁壘，形成合力攻堅克難。要開源節流、提高資金使用效率，集中力量辦大事。要加強人力資源建設，不斷優化員工結構、提高整體素質能力，營造公平競爭、有利于人才脫穎而出的環境。

集團總經理鄭赤光、董事長助理兼總監黃植南就強化執行力、抓好工作落實做了簡短講話，要求從集團高管到中層及員工，都必須堅決貫徹集團的發展戰略，以高度的敬業精神、強大的執行力，做好各自的本職工作。要在實踐中不斷健全完善工作機制、激勵機制、監督機制，充分調動和激發全體員工的積極性創造性，以主人翁的姿態投身集團的事業發展。

稿件來源：產業運營部

責任編輯：陳靜   

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